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个人站长离创业还欠缺些什么呢a

2019-07-12 21:20:24来源:励志吧0次阅读

身边有很多的站长,常常因为建成一个站而高兴的不得了,甚至有些放下专职工作而专心投入到专职个人站长的大军中来,往往以为自已是在创业,其实个人站长离创业真的很还有很长的距离,如果你不相信,且看看我这个资深老站长的观点。

我是从2004年就开始做站长了,到现在也该有五六年了,在专业的络营销公司也从事了三四年了,然而跟我同期做站的很多站长已经开始商业化运作了,我却还在原地踏步,这是为什么,我想是很多站长都关心的问题,因为很多站长跟我一样,身边的站长朋友有些站已经开始商业化了,自已的站还是要死不活的,每天每月只能赚点少钱,过过日子则可,尚做为事业还有很大的距离。为什么出现这种情况呢,我大体上把我这几年的经验总结了一下,供大家讨论学习交流。

一、个人站长大都有一个通病,那就是做站坚持不久,而且目标不明确,这是为什么呢?

第一,个人站长缺乏对站前期一个周密的商业计划,中国有句俗话事预则立,说的就是这个计划,商业站在开始之前往往就已经有了慎密的运营思路包括内容策划,还有大家最关心的盈利模式以及盈利目标等,还有针对站用户群的分析以及如何针对这部分人群做一个推广,有很多个人站长认为这其实很简单,那么你就想错了,这其中的学问可不是一两句话能够说清楚的,不然一个商业站为什么需要那么多的程序员、、策划、推广、管理人员呢,这其中往往是很多没有进入过大公司的个人站长所不能学习到的,我就拿我现在的站电脑杂志举个例子,比如我目前正在推广的访谈栏目,首先我需要做的是对访谈栏目的人群进行定位,我的定位是IT从业人员,这是为什么呢,因为电脑杂志本身就是一个定位于IT大众的站,我们站的整体定位就是IT从业人员,因此电脑杂志访谈栏的定位就是这群人当中的领袖人物,比如我们最近几期的访谈,有淘店皇冠店长、站运营总监以及大家关心的资深站长等,这样就把我们这个栏目跟一般的访谈区分开来,我们主要面对IT人员同时又必须是业界资深的士,跟其它一般站长访谈区分的是我们的访谈栏目访谈人群比他们相对来说又要更大众化一些,这样目标就很明确;另一点就是上面提到的坚持问题,我们推出的计划是每周访谈两到三位,这样就对我们自已提出了要求。

二、个人站长缺乏商业运营思考以及站推广中的同业站合作意识。

这也是目前个人站长中的通病,为什么这么说呢,个人站长相对而言比较自闭,有时候沟通起来往往以自我为大的思维方式,不合作就不合作,谁怕谁,其实这么想就错了,明明是一件可以双方得利的事情却往往得不到付诸实施。

商业运营的思考不只是个人站长才有的问题,包括目前很多的商业站也同样遇到此类问题,这是为什么呢,有句话叫身在庐山不知庐,就是这个道理,我们的思想被自已禁锢了,我再次拿电脑杂志举个例子,大家别说我做广告。我想很多个人站长一看到我的电脑杂志就想到赢利模式肯定就是广告收入,因为目前来看确实是这样,其实你错了,广告收入只不过是其中很少的一部分,我们目前主要的赢利来自电脑杂志里关于我们介绍的那部分,一是针对IT类产品推广,为什么呢,首先电脑杂志是一个IT类站,做IT产品推广自然而然,第一我们有媒体优势部分,可以在站上推广,第二对于业界的产品以及方向我们比谁都了解,第三,我自已从事络营销有三四年,因此可以说是水到渠成的事情,将专长逐步融入到站模利当中,这是个人站长很容易做到的事,为什么不去思考呢?

我再来说一说合作的事情,前几天我在一个500人的站长群里看到一条消息,SEO伴侣的作者更新了软件 ,发布了2.1版本,在群里发了一条消息问谁帮忙宣传一下,结果群里那么多站长没有一个反应,只有电脑杂志做到了,不但仔细的帮作者撰写了产品说明还自已截图为文字配图,事后作者一再感谢。有人说傻,这样的内容互联上到处都是,还何必花那么大的时间却弄这个呢?

我想说的事你错了,一、电脑杂志通过这件事,得到了原创内容;二、电脑杂志通过帮助业界人获得了好评给作者留下的印象;三、对于业内而言这不外乎是一个顺水推舟的人情,这样一举多得的事为何不做呢?

今天只写了两点,文字部分有点长了,怕很多站长没有耐心,今天只写这么多了,希望大家能从中学到一些,接下来我会继续推出个人站长离创业还欠缺些什么系列,逐步将其完善,也希望大家能给我的站电脑杂志(.pcmags..)一些支持,如果对此文有好感,也欢迎加入我的高端IT交流群进行更深层次的讨论:。

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